实体和电商孰胜孰劣

     2012年和2013年是深圳南油市场实体档口的高速发展期，深圳南油以紧跟国际时尚，严格的质量把控，高速的出版能力赢得了国内批发客户的认可，使得“高端精品”成为了南油服装市场的名片。但是高昂的成本，奇高的价格，爆仓的库存，使得实体档口的竞争力在日益下降。而电商的崛起，对实体档口更是造成了致命的冲击。其中以淘宝罗家、阿里蓝家和天猫隆家最具代表性。电商的便利和低价，使得实体档口不得不重新思考自己的方向和思路。这个时候，以102栋为代表的展厅模式的出现，为实体档口带来了新的希望。展厅整合了上游供应商的资源，以“款多，价廉，快速”的特点，精准的客户定位-电商供货商，赢得了市场的认可，逐渐成为了最有竞争力的实体档口。而展厅模式的出现，也在一定程度上解决了电商货源的难题，加速了电商的发展。
      据了解，汪洋副总理日前前往京东进行视察时，提出鼓励有条件的电子商务企业探索药品流通，医药电商的崛起成为业界新期待。有物流公司高管表示，医药物流也将随之迎来发展机遇。不过，业内人士向大智慧通讯社表示，尽管政府对于第三方物流进入医药供应链领域是持鼓励态度，但GMP认证证书的发放十分严格，想要拿到认证十分困难。据中国医药冷链联盟秘书长刘卫战介绍，涉药仓库必须有认证，否则便是违法，只能由医药企业自有仓库进行仓储。因此，我国目前的医药物流公司绝大部分都为大型医药公司自建。
     14年上半年,从腾讯离职后王赟的第一个O2O项目迅速启动。有些媒体已经开始频频吹风”资本圈只要谈O2O就能拿到钱”，整个行业蠢蠢欲动，但是在深圳市场上真正落地的基本没有。3，4月份，淘点点和饿了么开始重金教育市场，王赟暗喜,这个市场足够大，巨头参与进来做前期用户和市场教育反而是好事。同时,王赟摒弃了合伙人以商品纬度采用店铺抢单模式的想法，转而以店铺为纬度,连接线下一切可以提高商品销售服务的商家，他的想法是以用户需求为基点，连接一切线下服务，包括便利店，快餐店，奶茶店，水果店……对比以商品为中心维度,从店铺侧入手具有明显优势：第一，抢单模式本身没有问题，但在当时的商业环境下不是太接地气。商家的接单习惯需要培养，用户的下单习惯也需要时间的培养，行业标准尚未建立前，过早的采用这种模式对商家和用户都是一种伤害。第二，同一个SKU在不同的店铺价格是不一样的，导致用户下单价格和送到货的实际价格不符，对用户体验造成伤害。第三，店铺服务是基于地理位置，也就LBS。以店铺纬度的话消费者看到的是楼下熟悉的店铺名，在平台使用购买时可以增加信任感。而抢单模式则不行。第四，以店铺纬度可以更好的做服务分类，便于无线延伸和达到一切线下高质量商家。