电视电商崛起

       前天，我在新购买的互联网电视上购买了两袋金龙鱼的大米，两天时间就收到了来自1号店发出来的商品，这一过程都是用遥控器完成的。无论是在欧美还是中国台湾，电视购物都占据着不小的份额，只是很遗憾地，在中国电视购物由于监管的缺失，一听到“多功能智能手机不要1998，不要998，只要98，还送名牌金表一块，现在拨打电话的前十名还可获得1000元话费优惠”的广告语几乎等于看见了“骗子”。然而，随着互联网电视的发展，电视机厂家似乎看到了新的盈利希望，那就是跨过广电集团和电视台的制约，与OTT内容企业合作，直接将电视这一硬件变成“平台”。电视拥有更直观全面和快捷的用户体验：我在电视电商购物时，先是看到全屏的广告推荐，然后通过手机比价发现价格确实最优惠，再用遥控器点确认键直接进入到详情页，看了有保障（创维的品牌背书），然后再点确认提交订单。中间除了填写收货信息体验没有电脑和手机好之外，整个过程都比电脑和手机快捷顺畅，整个购物过程也不受其他应用的干扰。拥有更大屏幕、更高清的视频介绍、未来更大带宽，电视电商拥有的想象空间会比现在大得多。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
      创业之初，辛苦是难免的。由于人手和资金有限，大到看货、进货，小到打包、贴单，所有的事情都由华永良一人包办。并且，由于货单少，快递公司都不肯派人来这山村里收件，他只好每天把快件送到镇上去寄。在克服了种种困难之后，一年下来，华永良的淘宝店总销售额有四五万元，虽然不多，却给了他很大的信心，决定将网店继续经营下去。
      为了获取更多资金以扩大规模，华永良拉来了3个合伙人组成公司，其中包括学电子商务专业的哥哥华永乐，另外还聘请了7个客服人员、2个美工。与刚开始“光杆司令”时的做法不同，公司渐渐形成了分工明确的经营链条——华永良和客服团队在镇上主管销售，华永乐则在村里负责包装、发货以及仓储管理。有了之前的经验，华永良也慢慢总结出了一些网店经营的门道，“4月到9月是竹凉席销售旺季，但我们一般正月就开始宣传造势，比如用‘直通车’搜索竞价模式进行精准推广，或在‘淘八百’、‘秒杀’等促销频道上开展优惠活动”。随着淘宝店经营步入正轨，为了进一步打响品牌知名度，华永良及其团队开始上线天猫品牌旗舰店，“天猫商城的运营成本虽高，但销量也大，前期多投入点，以后才能打开更大的销路”。事实证明，这样的经营思路是可行的，经过三四年的发展，公司目前已有3家天猫旗舰店和3家淘宝店，“今年3月份竹制品销售额达到了15万元，4月份有50多万，现在是销售旺季，预计这几个月还会增长。电视电商崛起
       新世纪伊始，一个基于互联网的新名词迅速成为热词：电商。淘宝、京东、当当、亚马逊等一大批“电商”以令人眼花缭乱的速度崛起，培育出日新月异的商务方式，派生出B2B、B2C、B2G、O2O等让人云里雾里的新鲜词儿，网购的商品大到汽车，小到针头线脑，可以说，只要是你想到的，在网上几乎都能买到。 因为第三方支付平台和对网店信用评价体系的日趋完善，人们对网购的满意度不断提升，“网购”已经成为普通人的一种新的生活方式。然而，上网买食品甚至对习惯了网购的人来说，都是一件需要慎之又慎的事，理由“你明白的”2012年，一家以经营中国地理标志产品为主营业务的电商企业在北京丰台总部基地悄然挂牌。不久，他们投资的“中国地理标志产品网络商城”上线运营，“中国地理标志文化博物馆”同时开馆。地理标志产品中的绝大多数是食品类农副产品，把这些产自大山中、海岛上、丛林里的数以千种的食品以网络销售的方式送上千家万户的餐桌，仅是如何确保食品质量和安全，就是一件让人头疼的事情。两年后，记者走进北京地大物博电子商务有限公司，采访这家中国的“另类电商”，揭秘被业界称为“销售第一难”的食品网络销售背后的艰辛开拓和智慧演绎。